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華宏集團召開2021年三季度經濟工作總結會
華宏集團召開2021年三季度經濟工作總結會
  為總結各板塊各子公司半年度經營工作情況,同時也為了更好地部署三季度及下半年的相關工作,7月11日至15日,華宏集團分四大板塊、五個場次相繼召開三季度經濟工作總結會。
  在集團職能部門會議上,集團公司總經理胡品賢針對上半年度集團部門工作作點評并提出要求,她指出,我們每個人都應該將個人成長擺進公司發展一起考慮;將個人成長擺進團隊意識,合作共贏;將個人發展擺進長遠利益,豐富知識,調整眼界,開拓視野。關于下一步的工作,要圍繞五個“注重”來開展,即注重一線、注重提升、注重積累、注重細節、注重溝通。
  在各實體板塊,首先由各子公司負責人匯報上半年經營情況,對照《目標任務責任書》,找差距、查原因、拿措施、抓落實,努力達成集團整體目標。
  集團公司財務副總胡士法通報了1-6月份華宏集團整體經營數據。他表示,上半年來在各子公司的齊心努力下,完成了既定目標任務,實現了產、銷、利“三過半”。他指出,下半年需進一步強化財務管理,嚴管理、嚴考核,為公司發展提供強有力的支撐。
  集團公司總經理胡品賢作題為《變局之下新變化 ?趨穩之后新業績,全力以赴實現全年各項指標的完成》的工作報告,結合當前國內國際形勢,她首先從宏觀層面分析了疫情帶來的思考、實際影響以及變局的應對之策,并結合上半年經營狀況總結了集團內外部的影響因素,她要求各板塊、各子公司要從認識層面、保證層面、執行層面三個層面沖刺下半年度。認識層面就是要求思想與行動高度統一、困難與方法正確認識、修正與搭建同步進行。保證層面就是需要平和的心態、需要務實的作風、需要堅韌的認知。執行層面具體來說就是達成雙過半的不滿足于指標的完成、沒有達成的要明確如何補欠快追,借用“鯰魚效應”激發生機活力、“蝴蝶效應”加強危機感的樹立。針對三季度工作,總經理提出我們需做到四個“更加關注”:更加關注企業成本、更加關注人員提升、更加關注效益實現、更加關注外界共贏。
  針對會后全公司上下如何來形成共識,確保會議精神落地、落實,董事長胡士勇提出各板塊要緊緊圍繞“謀定抓效益,知止細管控,創新育團隊,提標強內涵”的工作方針,揚長補短,對標找差。各級管理者要真心實意擔當責任,敢于堅守,爭當崗位表率。
  目標已明確,號角已吹響。下半年讓我們更加清晰定位加油干,更加堅定步伐抓緊干,全力以赴保證全年度!
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  為總結各板塊各子公司半年度經營工作情況,同時也為了更好地部署三季度及下半年的相關工作,7月11日至15日,華宏集團分四大板塊、五個場次相繼召開三季度經濟工作總結會。
  在集團職能部門會議上,集團公司總經理胡品賢針對上半年度集團部門工作作點評并提出要求,她指出,我們每個人都應該將個人成長擺進公司發展一起考慮;將個人成長擺進團隊意識,合作共贏;將個人發展擺進長遠利益,豐富知識,調整眼界,開拓視野。關于下一步的工作,要圍繞五個“注重”來開展,即注重一線、注重提升、注重積累、注重細節、注重溝通。
  在各實體板塊,首先由各子公司負責人匯報上半年經營情況,對照《目標任務責任書》,找差距、查原因、拿措施、抓落實,努力達成集團整體目標。
  集團公司財務副總胡士法通報了1-6月份華宏集團整體經營數據。他表示,上半年來在各子公司的齊心努力下,完成了既定目標任務,實現了產、銷、利“三過半”。他指出,下半年需進一步強化財務管理,嚴管理、嚴考核,為公司發展提供強有力的支撐。
  集團公司總經理胡品賢作題為《變局之下新變化 ?趨穩之后新業績,全力以赴實現全年各項指標的完成》的工作報告,結合當前國內國際形勢,她首先從宏觀層面分析了疫情帶來的思考、實際影響以及變局的應對之策,并結合上半年經營狀況總結了集團內外部的影響因素,她要求各板塊、各子公司要從認識層面、保證層面、執行層面三個層面沖刺下半年度。認識層面就是要求思想與行動高度統一、困難與方法正確認識、修正與搭建同步進行。保證層面就是需要平和的心態、需要務實的作風、需要堅韌的認知。執行層面具體來說就是達成雙過半的不滿足于指標的完成、沒有達成的要明確如何補欠快追,借用“鯰魚效應”激發生機活力、“蝴蝶效應”加強危機感的樹立。針對三季度工作,總經理提出我們需做到四個“更加關注”:更加關注企業成本、更加關注人員提升、更加關注效益實現、更加關注外界共贏。
  針對會后全公司上下如何來形成共識,確保會議精神落地、落實,董事長胡士勇提出各板塊要緊緊圍繞“謀定抓效益,知止細管控,創新育團隊,提標強內涵”的工作方針,揚長補短,對標找差。各級管理者要真心實意擔當責任,敢于堅守,爭當崗位表率。
  目標已明確,號角已吹響。下半年讓我們更加清晰定位加油干,更加堅定步伐抓緊干,全力以赴保證全年度!

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